用心研发抢抓生产誓保质量-----抓实八个方面工作发力冲刺“双过半”目标
4月27日，公司总经理胡辽平主持召开总经理办公会议。会议肯定了4月份保供取得的成绩。倡导“一切问题解决的首先要有一个积极的态度”“有效的管理者并不关心自己是否正确，而是如何服务于业务”。
就如何抓紧抓好当前生产保供工作，发力冲刺“双过半”目标，部署安排了八项重点工作，一是把研发工作放在重要位置。汽油机研发项目要有战略考虑，切实发挥好引领市场的作用。二是把产销放在主攻方向上。全力做好产销衔接和市场保供。三是要高度重视产品质量。抢订单不能忽视产品质量。在处理质量问题上要转变思路，发现质量问题要把解决问题放在第一位，而不是先追究责任。四是加强合同管理，要建立规范的合同文本。五是做好精益管理，加大检查频次和力度。精益的根本是降本，要围绕降本去发现问题，解决问题。六是做好年报审计、监事会检查以及其它专项检查发现问题的整改落实。七是要加强新闻宣传和引导，尤其是要加强复产保供中典型事迹和人物的宣传，提振士气，鼓舞干劲，为实现“双过半”目标营造良好的舆论氛围。八是五一假期要认真执行廉洁警示提醒，加强安全保卫保密管理，做好节前安全检查，做好员工五一出行防疫和安全提示。
党委书记、董事长黄毅做工作强调。公司领导、总经理助理以及相关单位负责人参加会议。各单位负责人汇报了上周重点工作推进情况和需要相关单位协助解决的有关问题。