抢市场 稳增长 践行执行文化 坚定不移促改革——公司召开2022年半年工作研讨会
7月29日，公司召开2022年半年工作研讨会，贯彻集团公司和中国长安工作会精神，总结2022年上半年工作，分析研判当前形势，部署安排下半年重点工作，发布公司2022年中期预算调整方案、公司2022年专项奖励方案、L11级及以上人员考评方案。公司领导、全体中层管理人员、助理、L11级及以上人员参加会议。
董事长、党委书记杨宝全作题为《抢市场 稳增长 践行执行文化 坚定不移促改革》的讲话并要求，一要抢市场、稳增长，全力奋战全年目标任务。坚持把稳增长作为公司高质量发展的基本要求；要在竞争激烈的市场中寻求突破路径，提升企业核心竞争力，以自身实力赢得市场地位；强化市场意识，奋力抢抓市场，坚持以市场主导模式进行产品开发。
二要践行大雁精神，打造雁阵团队，确保执行文化落地。强化执行，着力打造学习型组织，全方位、全过程提升执行力；打造雁阵团队，员工要在团队奋斗中获得成就感、归属感；提升管理，启动“365执行行动”，即“3：一个团队、一个目标、一起行动，6：六个方面重点工作（市场开发、产品开发、提质保供、风险防控、改革调整、党建引领），5：五大举措（流程优化、职责细化、中干调整、骨干调整、员工分流）”。在公司所有管理领域进行全方位执行力评价，筛查全员执行力表现，优化公司雁阵团队。
三要勇促改革，转变思路，赋能高质量发展。持续深化改革，系统谋划改革路径，为公司高质量发展开辟道路；依靠以三项制度改革为核心的机制改革与先进企业文化的打造，助推转型升级，实现公司高质量发展；核心骨干要转变思维，坚持以为公司创造价值为导向，拥护和支持改革的深入推进。
四要坚持党建引领，迎接党的二十大，谋篇布局再出发。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，强党建促发展，推进党建工作与中心工作深度融合；办实事出成效，切实解决员工急难愁盼问题，保障员工权益，凝聚人心，共促发展；以迎接党的二十大为主线，围绕“两个转型”，推进“新四化”业务产品开发，同步推进产业化进程，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
总经理、党委副书记胡辽平提出，要以稳增长为目标和核心，落实好“抢市场、促改革、强执行”三项重点举措。抢市场是稳增长的手段，相关单位都有开发市场、服务市场的责任，要尽最大力量“站好岗、服好务”；改革是市场倒逼的结果，质量、技术、成本等方面的工作都要求对标先进、改革创新，要深入推进三项制度改革，领导干部更要在担当作为、抓实落细、持续改革上下功夫；执行是有结果的行动，各单位要按流程严格执行作业指导书、现场整顿清理、质量精益管理、安全环保管理，在速度、精准度、满意度上做文章，努力创造价值。
公司领导结合分管领域工作，提出了工作中存在的不足，重点围绕科技创新、市场开发、深化改革、质量提升、党建引领等工作提出具体工作要求。各单位负责人围绕2022年下半年目标任务，报告了重点工作计划举措，表示将全力以赴，高质量完成年度工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！