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提士气提效率拓市场强管理----公司首季生产劲头足

       今年以来，公司牢固树立“开局就是决战，起跑就是冲刺”的紧迫感，全面打响了“市场拓展拼搏战、产品升级奋进战、精益管理攻坚战”，掀起了冲刺首季开门红的生产热潮。截止发稿之日，公司利润总额完成年度目标的17.2%，超时间进度0.6%，主力产品气门和风机的销售分别同比增长38.33%和23.69%。
      一是全面引领提士气。以质量提升“365”登高为引领，全面宣贯集团公司和中国长安2019年工作会精神，深入开展知识答题、征文、党员身边“无隐患、无违章、无事故”和“大排查、大整顿、大提升” 等活动，狠抓质量提升“365”登高行动计划落实；以年度目标任务为引领，坚持效益导向，强化绩效考核，修订《绩效考核管理办法》，层层签订2019年经济目标责任书，压实工作责任。
      二是全面变革提效率。配齐配强销售和技术板块管理力量；专门成立发展战略部，强化企业战略研究和顶层设计工作；将生产、采购和制造系统合并为大部制，同时将机电修人员和部分检验人员下放分厂管理，减少了中间浪费，提高了工作效率，实现了精准保供。
      三是紧盯重点拓市场。将汽油机“CA121”量产工作列为公司2019年首要重点工作任务，专门成立项目量产工作组，主管技术质量的副总经理和主管生产的总经理助理亲自挂帅并立下军令状，通过专题例会和总经理办公会等机制，保障该项目能够按计划高效推进；公司主要领导亲自跑市场，销售系统中层管理人员坚持蹲守重点客户抢订单，技术研发和生产销售系统通力协作跟进度、保市场。
      四是转变作风强管理。坚持重心下沉，深入现场，出台了强化中高层管理人员深入一线解决问题的相关规定，公司领导班子带头坚持问题导向，深入一线做好指导和服务工作，有效促进现场问题的快速解决和工作任务的快速落实；严格质量问责机制，今年共有6个单位及个人因工作质量受到相应的经济考核；重拳整治供应链，终止合作供应商14家，淘汰8家不符合供应商；深入开展“三提一降”活动，制订降成本创效益行动计划，公司上下紧盯保盈利目标，全面深入提质量、提效益、提效率、降成本，各单位每月必须完成一项工作改善项目；每月召开两次员工座谈会，分单位听取员工意见建议。