公司在八个方面集中发力 吹响“保目标，创收益，大干一百天”集结号
围绕完成年度经营目标，深入落实集团公司党组书记、董事长许宪平9月11日在公司调研时所讲的保特品、抓科研、求创新、提质量、勇改革、强党建六点要求，公司日前提出以“补齐短板、夯实基础、改革创新、提升能力”为关键，重点在八个方面集中发力、合力攻坚，掀起“保目标，创收益，大干一百天”活动高潮。
一是拓市场，由公司领导带队伍、领任务、跑客户，抢抓当前需求旺盛的良好机遇，加大销售力度。
二是强研发，坚持柴油机、汽油机两条腿走路，开展前瞻性研究，做好重点产品、重要客户配套跟进研发。
三是提质量，提升改进生产线瓶颈工序技术、工艺规程，提高质量保障能力；严格各级考核，实行年度指标超限预警，质量损失超限从公司主管领导到一线操作工人逐级逐层考核到人。
四是保供应，紧盯关键零部件生产供应环节，内提产能，外派专人深入供应商现场督导。
五是降成本，深化“XC1513”行动,推进各项目落地见效；强化预算执行，不打折扣、不搞变通。
六是抓党建，坚持党委走在前、支部唱主角、党员打头阵，融入和服务生产经营加强党的领导和党的建设，深化公司文化建设。
七是严管理，以质量月活动、安全环境标准化审核、精益管理检查考评为契机，完善制度流程，强化规范执行，提升管理水准。
八是学先进，全面展开向世界一流对标工作，全方位学习行业标杆；选派班组长到优秀企业实习锻炼；深入宣传、推广先进典型，用身边事教育身边人。