公司迅速贯彻落实兵器装备集团党组书记、董事长许宪平六点要求
9月11日下午，公司党委召开专题扩大会议，就贯彻落实当天上午兵器装备集团党组书记、董事长许宪平六点要求迅速研究部署，狠抓落实落地。
党委书记、董事长黄毅主持会议，重点传达兵器装备集团党组书记、董事长许宪平在公司调研时提出的“深入抓好特品科研生产、狠抓技术创新、提高产品质量、提升经营质量、深化改革调整、加强党的领导和党的建设”六点工作要求，并带头抛出落实思路。公司领导班子成员围绕六个方面深入研讨，形成共识：一是以身作则，坚定信心决心。重点加强与集团公司相关部门的沟通联络，带头跑客户、拓市场。二是认真对标，狠抓技术创新。对标国际一流，强化创新意识，变革思维方式，着重在汽油机和柴油机增压器自主创新上精准发力，在技术创新卡脖子问题上实现新突破。三是全面提升，绝情抓质量。重点从产品设计源头上、制造过程管控中及工艺和物流改善上抓提升，以深入开展质量月活动为契机，严格质量买断制度，想方设法降低质量索赔、提升全员质量意识。四是关注重点，提升经营质量。牢固树立大数据观念，从技术、市场、采购等源头上降本，重点关注与业务开展不成比例变化的项目。同时，通过资本运作，提升运营质量和盈利能力；充分发挥预算和成本管控作用，强化考核，倒逼全员参加到经营质量提升工作中。五是深化调整,提高管理效率。重点加快研发基地建设，实施更加积极的人才引进政策，吸纳、培养高技术人才；运用资本运作平台，推动企业不断做大做强做优；进一步优化流程，提高工作效率；加快自动化、智能化建设步伐，通过科学合理组织生产，着力提高劳动生产率。六是加强党建，浓厚干事氛围。重点加强对特品、技术创新和“十四五”战略规划的研究，着力提升选人用人工作质量，继续倡导“六条红线”“八个习惯”“十个善于”的作风养成，调动一切可以调动的资源，以公司党员代表大会胜利召开为契机，求真务实、真抓实干，奋力冲刺全年目标任务。